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Nassif

Irretocavel sua didatica para nós leigos em economia. PARABENS.

Brilhante. O evento 3 não é também o que atinge mais diretamente a taxa de emprego?

Nassif, muito provavelmente, grandes economistas ligados ao governo pensam assim, outros não... Mas deve haver o debate, a troca de idéias. A decisão, no caso do governo Lula tudo indica isso, acabava sendo "política", no sentido de: "qual setor eu não quero desagradar!..." - Aliás, juros e câmbio (ações e omissões para mexer em um e outro) foram o calcanhar de aquiles do Lula. Confesso que me surpreendi com a dose maior de determinação de Dilma em não permitir que esse binômio (juros/câmbio) continuem impedindo o crescimento MAIOR do Brasil (desde Lula poderia ter sido maior...), ou impedindo o apoio que nossas indústrias tanto necessitam (único setor que "não cresce" no Brasil - longe dos outros setores).

O engraçado é que a nossa mídia esquizofrênica, sempre se aliou ao mercado, sempre apoiou essa poítica monetária de FHC/Malan/Armínio, mas criticavam Lula, às vezes, quando o Serra se manifestava a favor de corte nos juros. Aí virava o samba do crioulo doido!

A grande pergunta sobre Dilma (o restante é prevesível...) é QUAL O LIMITE DA OUSADIA DELA EM PEITAR GRANDE MÍDIA E MERCADO E AGIR A FAVOR DE JUROS BAIXOS E CÂMBIO FAVORÁVEL AO BRASIL?  Penso que a resposta a essa pergunta é crucial para ela ser apenas a "continuadora de Lula" ou uma presidente que deixará marca própria e significativa na sua passagem na presidência.

É isso mesmo, a selic diminui a inflação porque atua na demanda de investimentos, acho que é praticamente só por isso.

Parabéns Luís Nassif,

Você escreveu de forma simples sobre um assunto vital para o futuro do Brasil como  nação próspera e soberana. Só as pessoas cujas mentes são preparadas enxergam o óbvio. Portanto concluí-se que as autoridades que estão no comando da nação e da economia ou não são preparadas ou foram capturadas pelo sistema. Fico com a segunda opção. Mistério! Mistério!

Nassif,

Até onde entendo a taxa de juros deveria ser um replexo da oferta de moeda no mercado e não ferramenta de politica monetária. Quando o governo altera os depósitos compulsórios, a taxa de redesconto ou faz operações de open market, aí sim está fazendo política monetária. A taxa de juros deve ser sempre o replexo a liquidez do mercado.

Discordo dos itens 1 e 2 o aumento do juros impacta e muito o consumo, mas não no curto prazo. A  forma descrita no item 2 nos leva a crer que esse impacto é apenas no investimento em projetos, mas não é bem assim, ele impacta principalmente na produção de forma negativa, esse impacto leva a uma redução na produção e por consequencia uma redução de salários e aumento da taxa de desemprego. Quem ganha menos ou não tem salário consome menos, dessa forma o aumento de juros desistimula o consumo.

No item 3 a vinda desse capital torna os produtos exportaveis mais caros e não mais baratos.

Em relação ao item 4 uma vez que o governo reduz os gastos ele também reduz o consumo via desemprego e redução de salários.

A grande diferença é que quando o governo ataca a inflação com política fiscal, ao invés da monetária, ele não aumenta a taxa de juros.

Obs.: Gostaria de lembrar aos colegas que meu comentário é no intúito de debater o assuto. Sem comentários grosseiros por favor.

Sds.

O "bom senso", que já foi chamado de "economia da padaria" tenta identificar a prática econômica adequada para um indivíduo ou família enfrentar a crise com aquela que tb "seria óbvia" para os governos. É nessa analogia fácil que reside a sua força. Vejam como essa circunstância modela a discussão econômica tanto nos EUA qto na Europa. O apelo popular dessa aproximação é imenso!

Mas por aqui, pela primeira vez o mundo está encolhendo para a coalizão do juro alto. Ainda q em doses homeopáticas e efeitos muito tênues, o BC peitou e levou em alguns Copoms; os grandes suportes intelectuais do "jurismo"  estão completamente identificados com a oposição política ao governo e em nível internacional a ortodoxia está enfraquecida demais para ajudar no restabelecimento do "bom senso" econômico.

Ainda não enfrentamos nenhum verdadeiro teste de stress, como uma crise bancária ou cambial. Mas elas não parecem estar no horizonte próximo (embora seja sempre bom bater na madeira, lembra a Deus que ele é brasileiro e que os Orixás são nossos..). Um probleminha poderia ser q a política fiscal austera aliene a base de apoio ativa do governo, localizada em torno do funcionalismo e movimentos sociais. Em contexto de guerra ideológica como aquele do período da CPI dos Correios, a passividade desses "apoiadores em última instância" poderia enfraquecer demais o governo na esfera política. Mas tb aí, pelo que os dados q conhecemos indicam, a oposição e suas caixas de ressonância estão desmobilizadas.

Enfim, o cenário parece mais para otimismo. Paz e prosperidade!!!!

Nassif:

Penso que seu raciocínio desnuda o crime que é mantermos a maior taxa de juros reais do mundo. Não há qualquer justificativa que não a manutenção dos lucros dos bancos e "investidores" para o governo conservar esta sangria de dinheiro do povo. 

De acordo com o www.horadopovo.com.br, somente em 2011 os juros tomaram do povo a quantia exorbitante de R$ 236 BILHÕES, ou 5,72% do PIB. É um valor maior do que os gastos efetivos de 17 ministérios, a saber:

Transportes (R$ 10,4 bilhões); Justiça (R$ 8,8 bilhões); Agricultura(R$ 6,7 bilhões); Ciência e Tecnologia (R$ 4,6 bilhões); Planejamento (R$ 3,7 bilhões); Integração Nacional (R$ 2,4 bilhões); Cidades (R$ 2,4 bilhões);Desenvolvimento Agrário (R$ 2,3 bilhões); Relações Exteriores (R$ 2,2 bilhões); Meio Ambiente (R$ 2 bilhões); Comunicações (R$ 1,6 bilhão); Minas e Energia (R$ 1,3 bilhão); Desenvolvimento (R$ 1,2 bilhão); Cultura (R$ 0,7 bilhão); Esporte (R$ 0,3 bilhão); Turismo (R$ 0,3 bilhão); Pesca (R$ 0,1 bilhão). 

Não bastasse, há mais: o valor do superávit primário feito pelo Governo foi duas vezes e meia maior do que os gastos somados com Educação (R$ 53,5 bilhões); quase duas vezes o que se gastou com Saúde (R$ 70,2 bilhões); mais de duas vezes o gasto com a Defesa (R$ 57,2 bilhões); e quase três vezes o gasto com o combate à fome e programas sociais (R$ 45,2 bilhões).

Diante deste quadro alarmante, fica a pergunta: por que e até quando o Brasil vai seguir com esta política de lesa-pátria? 

A Selic já está estabelecida para remunerar ou prover créditos aos Primes. 

Para os rentistas, não existem taxas melhores que as praticadas no Brasil.

Para os tomadores(Prime) de crédito, hoje, sobra dinheiro no planeta e nos bancos brasileiros(tomam dinheiro barato no exterior e repassam aqui).

A Selic é a divisa estabelecida entre os Primes e a Ralé(ou Rapa).

Acredito que o debate deve ser : porque no Brasil a ralé paga juros tão altos?

Os neoliberais falam de custo-Brasil. Porque não levantar a questão do lucro-Brasil ?

Os entendidos que estudem e analisem o lucro e rentabilidade das montadoras de carros estabelecidas aqui. É óbvio que os parâmetros a serem utilizados , são outros países.

A quantidade de dinheiro que os bancos ganham aqui (usar a palavra lucro/lucratividade, mascara a indescência) , deve ser infinitamente superior à média mundial.

Vamos esquecer a Selic e lembrar dos milhões de brasileiros que estão com um pouco de dinheiro a mais no bolso (grande Lula) e transferindo para os financiadores. Alguém já prestou atenção para o grande negócio do financiamento? Supermercado, lojas, farmácias,correspondentes bancários e etc., basta ter CNPJ e virar financiador.

O melhor negócio, hoje, no Brasil é financiar. Terceirizaram o crédito. Tem o preposto do agente financeiro. Nada contra o crédito, mas neste custo que a Ralé paga?

Por que no Brasil  é assim ? O país estabilizado na politica, institucionalmente, com perspectivas de riqueza(pré sal, posições que tem alcançado) e o povão, a ralé, tem de se submeter aos juros mais altos do mundo. Transferindo seu ganho de renda extra, adquirido nos últimos anos, para os financiadores ?

Esqueçam a Selic,  os Primes se ajeitam. Argumentos que solucionam esta transferência absurda de renda são muito mais importantes que a Selic. Vamos lembrar que tem milhões de brasileiros pagando 2 , 3 vezes mais pela vontade/necessidade de ter uma geladeira, carro popular, fogão, sofá.

Só não vale argumentar que o consumidor,pobre, tem de fazer as contas de seu orçamento, justificando o endividamento/necessidade e renda maior.

A Selic está bem resolvida, vamos lembrar da Ralé.

Será que a presidenta fará a desindexação da economia; acabar com a overnhight e consequentemente mudar a remuneração da poupança. O grande impacto é nas concessões. Não acredito que tenha coragem de desindexar as concessões. O primeiro passo seria fazer valer as agencias reguladores que hoje não servem para nada.

Nassif!

Aprende-se muito neste Blog,  estava lendo os comentários sobre a SELIC(em outro post)...

Os participantes são feras! Disseram muita coisa boa...

Quando os monetaristas estavam no poder.

Direto ao ponto:

No Brasil de outrora, a taxa Selic foi banalizada, foi instrumento para atrair capital visando  financiar o Governo e o déficit em transações correntes...

A teoria dizia que a taxa alta controlava a inflação e estimulava o capital estrangeiro para o país, diga-se de passagem, de estrangeiro não tinha nada, era só uma parcela.

Com a banalização da taxa Selic, ficava mais fácil para os banqueiros (aqui no Brasil) e, para quem pudesse (o clube do dinheiro nacional) tomar empréstimo no exterior e trazer pra cá, e, dá na mão do governo por meio de compra de títulos...

O Sujeito tomava empréstimo lá fora com taxa balizada pela libor 2% aa - e, despejava aqui no país, para obter uma rentabilidade de 20% até 30 % aa (era uma farra)...

Desta forma, o governo empurrava com a barriga a política de câmbio (paridade com o dólar, artificial) para ajudar as empresas com dívidas (A rede Globo conhece bem está estória) em dólares, e, também desta forma, cambiar boa parte da riqueza do país para um grupo seleto (os grandes amigos), por meio de altas taxas de juros...

Com a taxa SELIC alta, travaram os investimentos, alto índice de desemprego, de maneira que, tal política só enriqueceu os rentistas e, ajudou o grupo da mídia que detinha alta dívida em dólar.

Toda essa esquematização acompanhada pela privatização (sabemos como foi executada) que se deu na década de 90! Foi uma barbárie (era o "pinheirinho financeiro"), usurpação do Erário Público por conta de uma minoria deste país...

Os falsos axiomas, tais como: Curva de Juros futuros, Inflação Inercial (psicológica), o tal instrumento gráfico, isto é: a Curva de Phillip e por aí vai... Tudo isso serviu de apologia para manutenção das altas taxas de juros para derrubar o Dragão da inflação...

A mídia santificava tudo isso e, quem emitisse opinião contrária seria lançado à fogueira da heresia.  

Hoje, mais que nunca, precisamos abaixar a taxa SELIC, devido aos impactos negativos que em breve causarão na DLSP e DBGG...

A)      Temos reserva internacional balizada pela taxa do FED, no entanto, o estado se financia com a taxa SELIC (a diferença entre as taxas gera déficit)

B)      Para alavancar o investimento, o tesouro financia o BNDS e outras instituições financeiras oficiais com taxas menores que a SELIC

A gestão da dívida pública está na direção correta porque as situações a) e b) nos proporcionam estabilidade cambial e volumoso investimento gerando emprego e renda, bem como aumento do PIB e arrecadação do governo... Mas, se continuarmos com a taxa Selic no nível atual, isso vai gera sérios impactos na Dívida Pública...

 No entanto, se baixarmos a taxa Selic, terá um efeito positivo direto na DLSP, bem como em muitas variáveis de nossa economia, tais como:

1) Aumento de Superávit

2) Queda na dívida com juros

3) Redução da dívida Líquida e Bruta;

 4) Queda na dívida devido à diferença entre taxa do FED e Selic, desta forma poderemos  continuar a aumentar nossas reservas;

5) Desvalorização do Real com ganho em  nossos ativos externos e na balança comercial;

6) Aumento de Investimento;

7) Aumento da Oferta via canal de investimento

8) Aumento do PIB.

9) Aumento do Emprego e Renda

10) Os tucanos, definitivamente, estarão fadados ao ostracismo (risos)

Aí eles vão gritar: “ vocês estão loucos! Isso vai gera pressão inflacionária”

Temos todas as ferramentas:

a)      Recursos naturais

b)      Tecnologia

c)      Em breve teremos equacionado nossa infra

d)      Balança comercial superavitária

e)      Não teremos mais tucano na administração do país

Quanto á política monetária, temos:

I)Reserva;

II) redesconto;

III) IOF;

IV) Compulsória e

V) Outra ferramenta, que foi bem lembrada em outro post, atacar o mercado de crédito, isto é: Redução de parcelas para financiamento (no final de 2010 o BC adotou essa política e teve impacto direto na demanda de Bens duráveis e etc...)

VI) Depois de tudo isso, aí sim, vamos estudar a subida de juros

Como disse Edson Furlan, em outro post:

“

As reduções promovidas pelo BACEN na Selic dificilmente afetarão o consumo das famílias, por duas simples razões:

(1) as taxas de juros cobradas dos consumidores pelos bancos não possui a menor relação com a Selic ou o custo do dinheiro;

(2) o que determina o consumo das famílias no Brasil é o número de parcelas que cabe no orçamento, não a taxa de juro.

Além disso:

a) há aqui uma forte demanda reprimida que agora começa a ser atendida;

b) a população nunca viveu uma época em que os juros bancários fossem baixos (não há memória dessa situação, logo se aceita como algo natural os estratosféricos juros brasileiros).

Para reduzir o consumo das famílias deve-se reduzir o número de parcelas dos crediários/financiamentos (esse é o "X" da questão) “

Éééé monetaristas brasileiros, a bola da vez está com o Keynes....

No entanto, esta administração parece-me mais situacionista...

Agente concorda, em partes, com o Milton, mas - com vocês não..

Creio que precisamos lembrar da baixa relação  do crédito/PIB no Brasil em relação aos países desenvolvidos.

De qualquer forma, outra forma de impacto da Selic no crédito das famílias, é em relação a capacidade tomar crédito, com os juros mais altos, diminui a capacidade das famílias em tomar crédito diminuindo o consumo.

Mas em relação ao PIB, além do crédito das famílias, o aumento do juros da Selic aumenta a taxa de retorno e o custos dos investimentos na produção de bens e serviços, o que reduz o os investimentos privados impactando diretamente no PIB, além de limitar a capacidade de crescimento sem inflação do Brasil.

A queda do dólar em função do aumento do diferencial de juros, aumenta a competitividade dos importados no Brasil, provocando uma redução da produção interna, diminuindo o crescimento do PIB.

Mas creio que o maior impacto no PIB  do aumento dos  juros da Selic se dá em relação ao custo de rolagem da dívida pública.

O aumento do custo da rolagem da dívida pública, é compensado de duas formas, com aumento do superávit primário, diminuindo a demanda do setor público.

Outra forma de compensar o aumento do custo da rolagem pública, é a emissão de novos títulos públicos, diminuindo a liquidez do sistema financeiro, diminuindo ainda mais o capital disponível para o investimento na produção de bens e serviços.

A Taxa Selic só afeta diretamente a Dívida Pública, esta sim o principal entrave ao nosso desenvolvimento.

É ela que impede os investimentos públicos e a redução da carga tributária, que todos defendem, sem explicar como.

Investimento produtivo só não acontece quando as expectativas são de baixo crescimento econômico, um ponto a mais ou a menos na Taxa Selic não faz a menor diferença.

Só para constar: Coversando casualmente e pela primeira vez com o dono de uma Loja do qual sou freguês esporádico, ele me confessou que trabalhava com uma margem de lucro de 25% e eu tive o prazer de afirmar que essa margem era obscena, para seu espanto.

Esse é outro problema grave, reduzir a ganância dos nossos empresários, a começar pelo sistema bancário ou de crédito em geral. Todos estão aconstumados com margens de lucro indecentes e vai ser difícil mudar essa cultura.

A Taxa Selic não tem nada a ver com isso.

O Brasil precisa de Estadista: não pode ter medo de mídia e mercado financeiro. Tem que se pensar no futuro do país, nas próximas gerações. Estadistas são homens/mulheres de ação que agem em prol da sociedade e do país e não em uma minoria que usurpa centenas de bilhões dos cofres públicos todos os anos em detrimento do sistema de saúde, segurança, educação que são uma vergonha neste país.

Além de inibir invetsimentos privados, a SELIC elevada aumenta o gasto com o serviço da dívida e diminui o volume de recursos para melhoria dos serviços públicos e investimentos em infra-estrutura, contribuindo para elevação do custo Brasil, tão reclamado pelos detratores do estado brasileiro.

Também dificulta a canalização da poupança da classe média para investimentos mais saudáveis em termos macro-econômicos como os mercados imobiliario, acionário e de debentures. Talvez hoje esse volume não seja muito significativo mas, num país de classe média que queremos ser, poderiam servir para "socializar" nosso capitalismo.

Por que discutir SELIC ?

Este parâmetro já está estabelecido com  e para todos os poderes.

E  a RALÉ? Deem alternativas , palpites, soluções para esta população ávida, necessitada de bens e escrava deste mercado de crédito((taxas medievais) existente no Brasil.

Discutir SELIC é ficar sobrevoando e não aterrissar.

E os vampiros? Não o dá Mooca, os que chupam sangue de verdade? Cadê?

Gostei das Sanguessugas, elas largam uma gosma que evita do sangue coagular, devem ser as propinas pagas para que o dinheiro encontre um meio de chegar onde deve.

Sugestões?

Ando com a "TEORIA DA CONSPIRAÇÃO" na cabeça. Não creio que o governo não tenha argumentos para reduzir os juros, principalmente para fortalecer novos projetos (plantas industriasi) capazes de aumentar a oferta de produtos e assim, com produção, combater a inflação.

Fico, há anos, me contorcendo para encontrar uma lógica em tudo isto! Não há!

Então,  vão citar a falta de poupança interna. Então sou obrigado a usar a minha ignorância e dizer, novamente, que nossa poupança interna são nossas terras aráveis; nosso clima que permite quatro safras durante o ano ( milho com safra e safrinha - feijão); nossas reservar hidroelétricas; pré-sal, etc...

Recentemente a Petrobrás fez um lançamento, com baser nas reservas do pré-sal e alavancou bilhões. Qualquer entidade internacional aceitaria nossas safras como garantias de empréstimos a juros internacionais. A China tem reservas suficientes para "patrocinar" algumas aplicações nesse sentido.

Por incrível que possa parecer, somos o único País no mundo que é solvente por natureza!

Então, minha teoria da conspiração é que dever haver uma entidade maior que o nosso Governo que controla a vontade de nossos legisladores e nos faz reféns de uma jogo que todos perdem, menos eles (entidades controladoras). As pressões que exercem chegam a atentados à vida, ou será que os políticos são o que são por mera estupidez?

Só assim consigo ficar introspectado com o fato de não tentarmos mudanças radicais (baixa das taxas de juros a patamares internacionasi) e resolvermos de uma só vez o financiamento de nosso crescimento e progresso.

Para finalizar: Eu sinto que há algo, como em licitações fraudulentas, em que os juros pagos encontram o seu fundamento, ou seja, seria uma forma indireta de devolver a esses "controladores" todo o retorno que eles esperam do País que "COMINAM", sem que a sociedade perceba o que verdadeiramente ocorre. É isto?  Se eu soubesse provavelmente seria governador do estado!

Leia-se "DOMINAM" e não "COMINAM".

éssa rédea no crescimento por conta de infra-estruturas é uma grande sacanagem retrográda de baixa resolução.

.... Há espaço para uma política de afrouxamento monetário no Brasil, com elevada probabilidade à concretização de um cenário que contempla a taxa de juros se deslocando para patamares de um dígito, sem comprometer o nosso objetivo de trazer a inflação para o centro da meta de 4,5% em 2012.

E para reforçar o nosso mix abrangente de política, foi reafirmada a continuidade da consolidação fiscal. Neste momento, a atenção à solidez fiscal deve ser redobrada. Essa questão não está mais circunscrita à Europa, passando a ser ponto de monitoramento constante dos agentes de mercado em outras economias relevantes.

No atual contexto internacional, a situação fiscal brasileira pode ser considerada um dos principais ativos que a nossa economia possui. Nos fóruns internacionais, a experiência brasileira de ajuste das contas públicas ao longo dos últimos anos e de construção de um arcabouço de monitoramento e disciplina fiscal tem sido apontada como modelo a ser estudado e absorvido pelas economias maduras.

>Finalmente, seguindo o mesmo quadro de raciocínio no novo contexto de 2012, importa mencionar que os instrumentos prudenciais-regulatórios (a nossa caixa de ferramentas) são amplos e capazes de atuar na prevenção de vulnerabilidades excessivas no sistema financeiro. Podemos sempre e tempestivamente decidir, sabendo agora da sua eficácia e complementaridade, sobre o mix de medidas micro e macro prudenciais conjuntamente com a calibragem das condições monetárias, para atingir os objetivos de estabilidade macroeconômica e financeira.......

04-02-2012 - Discurso do diretor de Regulação do Sistema Financeiro, Assuntos Internacionais e Gestão de Risco Corporativo, Luiz Awazu Pereira da Silva, no V Encontro Nacional Fenaprevi  (PDF - 444 KB)
Banco Central do Brasil 04-02-2012

V ENCONTRO NACIONAL FENAPREVI 4 de fevereiro de 2012

Reflexos Regulatórios para os Investimentos no Brasil e outras conseqüências da Instabilidade Financeira da Europa no Mercado Financeiro e Securitário para 2012
Luiz Awazu Pereira da Silva/Diretor de Regulação do Sistema Financeiro, Assuntos Internacionais e Gestão do Risco Corporativo

Para abordar os reflexos regulatórios para os investimentos no Brasil e as
conseqüências da instabilidade financeira da Europa, eu vou voltar um pouco atrás,
para examinar, primeiro, o lado prudencial-regulatório da crise financeira
internacional; segundo, o lado fiscal da instabilidade financeira internacional; terceiro,
as conseqüências da atual instabilidade financeira sobre o Mundo; quarto, sobre o
Brasil. Em seguida, quero falar sobre uma primeira lição da crise financeira
internacional: prevenir é melhor que curar, destacando a importância da regulação e
da supervisão do sistema financeiro; finalmente, uma segunda e também importante
lição da crise é que é necessário garantir simultaneamente a estabilidade
macroeconômica e financeira.
1. O lado prudencial-regulatório da crise financeira internacional
Dizer que a instabilidade financeira internacional não apareceu subitamente com o
evento Lehman é, hoje, lugar-comum. Os elementos constituintes da crise global
foram detectados por vários economistas e gradualmente enfraquecendo o sistema
financeiro das economias avançadas ao longo das últimas duas décadas. Os primeiros
alertas não foram dados pelas eternas Cassandras de plantão. Vieram de análises mais
tradicionais que viam preocupante fragilidade na dinâmica global de crescimento pré-
crise com geração de desequilíbrios elevados de conta corrente. A deficiência de
poupança doméstica (leia-se o excesso de consumo) era compensada por uma
elevação de dívida doméstica e financiamentos externos. É bem verdade que, como
não poderia deixar de ser entre economistas, havia um debate acalorado.
De um lado, a visão benigna focava no lado comercial: os desequilíbrios
traduziam simplesmente o andar das vantagens comparativas comerciais. E era
um “win-win”, resultando na possibilidade de aquisição, pelos financiadores
superavitários emergentes, de ativos principalmente soberanos e de baixo
risco, dos países avançados deficitários, permitindo um financiamento mais
barato do seu desenvolvimento. Em algum momento, gradualmente, o efeito
Harrod-Balassa-Samuelson corrigiria esses desequilíbrios, o câmbio real se
aprecia, alguns consomem menos outros poupam mais, etc..
De outro lado, a visão maligna focava nas conseqüências financeiras: a
acumulação de desequilíbrios elevados entre países sistêmicos, fruto de
comportamentos distintos de consumo-poupança e investimento, levaria à
elevação dos riscos financeiros e econômicos. Por quê? As aplicações do
excesso de poupança, os ativos adquiridos não seriam tão seguros. O excesso
de crédito (e o correspondente excesso de alavancagem) provocaria uma
vulnerabilidade crescente dos balanços financeiros. Nem os investimentos
realizados, nem os patamares de consumo atingidos seriam tão rentáveis e
sustentáveis. Ou seja, não haveria tempo para auto-correção do lado real. Em
algum momento, e desta vez subitamente, a lógica de Minsky-Roubini desses
desequilíbrios resultaria em uma crise.
Mas nem a visão mais maligna antevia a seriedade e rapidez do que de fato aconteceu.
Talvez porque outros elementos potencializaram as fragilidades financeiras:
A precificação do risco nos sistemas financeiros das economias avançadas
confiou na capacidade de diluição do risco individual através da crescente
sofisticação dos instrumentos financeiros (e.g., utilizando todas as letras do
alfabeto nas nomenclaturas de derivativos cada vez mais complexos, etc.).
Usou modelos de distribuição do risco com hipóteses gaussianas, usuais para
simplificar o cálculo, mas que não levavam em conta efeitos sistêmicos, nem
tampouco como se repercutiria eventos de cauda (o “cisne negro” de Nassim
Taleb) em ambientes financeiros altamente interconectados, alavancados e
globalizados.
Em um contexto onde a inflação nos países avançados estava sob controle, o
período da “Grande Moderação”, o combate a choques recessivos (bolha da
internet, 11 de Setembro, etc.) se deu com a manutenção por período
prolongado de taxas de juros baixas e estáveis; é muito debatido (“lean against
vs clean after”) se isto não foi um incentivo adicional para tomada de riscos
excessivos.
E sobretudo, houve enfraquecimento da supervisão e da regulação; o consenso
analítico vindo dos anos 90 sobre a eficiência dos mercados (inclusive
financeiro) facilitou um processo, que acabou dominando as economia
avançadas (mas não o Brasil), de excessiva confiança na auto-regulação; isso
resultou na tolerância de níveis excessivamente baixos de capital, grau elevado
de alavancagem, admissão de instrumentos de dívida como capital etc.
Isso tudo acontecia num contexto de opacidade dos balanços (devido exatamente à
complexidade dos ativos) que dificultava a supervisão (ela mesma fragmentada e
enfraquecida), ausência de mecanismos claros de resolução em caso de falência,
incentivos pessoais de remuneração dos operadores para a tomada de risco (o modelo
“originate and distribute”), crescimento de um sistema paralelo não-bancário (e não
regulado nem supervisionado) de oferta de crédito (“shadow-banking”), ausência de
registros obrigatórios das operações de derivativos de balcão, concentração acelerada
de grandes instituições globais que se tornam “Too Big To Fail” ou G-SIFIs, e a
reversão legal em 1999 da antiga separação entre bancos de investimento e de
depósitos (“Glass-Steagall” de 1933).
É difícil ter certeza sobre o que poderia ter evitado a crise global: (a) políticas
corretivas dos desequilíbrios macroeconômicos (o “rebalanceamento global” com
redução do excesso de consumo financiado por dívida, e o aumento do consumo em
países com excesso de poupança “savings glut”, a valorização mais acelerada do
Remimbi, etc.); ou (b) fortalecimento acelerado do quadro prudencial-regulatório e da
supervisão do sistema financeiro global? Provavelmente uma combinação dos dois,
com a seqüência adequada, mas sabemos que isso não aconteceu.
Em suma: a crise financeira teve um componente prudencial-regulatório, associado a
desequilíbrios reais. A nossa experiência regulatória mostra (voltarei ao tema em
seguida) a importância de ter e manter regras prudenciais fortes e uma supervisão
atuante.

2. A segunda fase da crise: o lado fiscal da instabilidade financeira internacional
Se poucos tinham alertado para as crescentes fragilidades financeiras no pré-crise,
muitos tinham estudado a espiral depressiva da Crise de 1929 nos textos canônicos
friedmanianos. Conheciam a importância da resposta tempestiva de política para
evitar que problemas de liquidez se transformassem em insolvência generalizada. E, de
fato, apesar da rapidez de transmissão e da magnitude da fase aguda da crise, as
respostas de política foram imediatas, acordadas (localmente nos parlamentos e
globalmente no G20) e sem precedentes pelos governos e bancos centrais, no campo
das políticas monetária e fiscal. Zerou-se o custo do financiamento de curto prazo
fornecido pelos bancos centrais sistêmicos e transferiu-se para o balanço do setor
público um conjunto de ativos privados problemáticos. A expectativa era de que essa
limpeza nos balanços permitisse a retomada progressiva da oferta de crédito e que
multiplicadores e aceleradores restabelecessem o nível de atividade nas economias
avançadas. E para sacudir os “espíritos animais” dos investidores, ampliou-se a
demanda com uma extensão super-keynesiana de impulsos fiscais muito além dos
estabilizadores automáticos presentes em todas as economias avançadas.
Evitou-se o pior, a repetição da Grande Depressão dos anos 1930. E isso talvez seja só
plenamente reconhecido pelos historiadores por tratar-se de um não-evento. Mas será
debatido se não foi uma típica vitória de Pirro. Por quê?
Apostava-se no papel dos multiplicadores (da despesa pública e do crédito) e no
acelerador financeiro. Não se sabia como iriam reagir os “espíritos animais” dos
agentes, muitos desempregados e, mesmo que tentando se desalavancar, ainda com
encargos pesados de dívidas pessoais ou até tecnicamente falidos pelas perdas em
bolsas (efeito riqueza) e pela redução considerável de suas contas 401K e preocupados
com as suas aposentadorias. O que iria prevalecer? O espírito weberiano-confuciano
de cautela e poupança ou o otimismo curto-prazista consumista?
No início, pareceu ser o segundo. Houve uma retomada que despertou certo
otimismo. Mas foi-se enfraquecendo com o tempo. Começaram a pesar: desemprego,
patrimônio negativo, renda esperada no longo prazo, etc. E bancos e firmas com
balanços líquidos e fortalecidos não ofertavam novos empregos ou novos créditos. A
liquidez se empoçava mas não ia para o consumidor. E não era possível reduzir-se o
custo nominal do dinheiro, pois já estávamos no piso de taxas de juros zeradas.
Ironicamente, os impasses políticos nas economias avançadas sobre aumentos de
estímulos fiscais resultaram em uma nova escolha: medidas monetárias não-
convencionais que forneciam ainda mais liquidez aos agentes em troca de vários tipos
de ativos, o agora famoso “quantitative easing” ou QE.
É possível que as rodadas de QE, pela liquidez adicional assim gerada num contexto de
fraco crescimento real, tenham criado um círculo perverso e não-intencional:
incentivaram aplicações em um conjunto de instrumentos financeiros que elevaram
preços de commodities e particularmente o petróleo, com efeitos negativos sobre a
renda e a confiança dos consumidores.
A retomada de uma forte inflação de commodities no final de 2010 teve também o
efeito de ensejar uma atenção redobrada em relação a vários países emergentes, até
então os grandes contribuintes para o crescimento global. Com economias já
aquecidas pela sua própria recuperação, estes optaram por ajustes de políticas que
moderaram o seu crescimento para controlar a sua inflação.
Enquanto isso, deteriorava-se a situação fiscal de várias economias avançadas, com
elevados déficits orçamentários e dívidas públicas em trajetória insustentável,
conseqüência dos esforços fiscais dos governos para evitar o colapso dos respectivos
sistemas financeiros e da própria queda de receitas. O baixo crescimento global
agravou a situação fiscal nas economias avançadas e modificou a percepção do risco
de suas dívidas soberanas. Essa mudança de percepção começou com o caso óbvio da
Grécia, mas rapidamente contaminou os casos semelhantes (Portugal e Irlanda). Não
ajudou em nada a série de eventos bruscos e negativos no meio de 2011, envolvendo
uma tecnicalidade (o “debt ceiling” nos EUA), mas revelando problemas políticos que
dificultariam ajustes fiscais de médio prazo nos EUA, seja pelo lado da despesa, seja
pelo lado da receita. E veio o “downgrading” dos EUA. Os efeitos da inerente
prociclicidade dos mercados e agências de rating fizeram o resto, com Espanha, Itália e
até França sendo contaminadas. É claro que o velho debate mundelliano sobre se a
Zona do Euro é ou não ótima e viável monetariamente sem federalismo fiscal
reacendeu, ajudado pelo complexo arranjo institucional na Europa que se revelava
impotente em posicionar-se “ahead of the curve”. Naturalmente, pelo carregamento
nos balanços dos bancos europeus – e como não poderia deixar de ser — de títulos
soberanos dos seus próprios países, a desconfiança atingiu o sistema financeiro
europeu e, com o passar do tempo e a ausência de uma solução, foi-se intensificando.
Os prêmios de risco sobre ativos e seus CDS aumentaram; as condições de liquidez se
deterioraram, as interconexões entre bancos (inclusive do outro lado do Atlântico)
produziram elevada volatilidade num mercado sem informações confiáveis sobre
contrapartes. E isso tudo em um contexto onde se debatia a sinalização a ser dada pelo
Banco Central Europeu ou BCE: “to be or not to be” o emprestador de última instância,
aceitar ou não a dominância fiscal?
O resultado mais evidente desse contexto foi a rápida e inexorável deterioração do
crescimento a partir de Agosto-Setembro de 2011.
Em suma: a segunda fase da crise financeira teve um componente fiscal-dívida pública,
associado a “political economy” nos EUA e na Zona do Euro, que potencializaram
problemas bem conhecidos por nós. Não se sai tão rapidamente de crises de sobre-
endividamento das famílias e dos países. Era esse componente estrutural com viés
contracionista e desinflacionário que foi lembrado por nós, desde o 2o e 3o trimestres
de 2011 e que acabou tornando-se realidade palpável de maneira mais brusca do que
antecipado por alguns.

3. As conseqüências da atual instabilidade financeira sobre o Mundo
Onde estamos nesse começo de 2012? Mais do mesmo ou luz no final do túnel? Os
mercados estão mais otimistas. Os agentes institucionais internacionais, FMI, BIS, G20
etc., mais circunspectos.
 De um lado, há sinais pontuais de melhora no sentimento de mercado e nos
indicadores de atividade nos EUA. Há também o início de mudanças
institucionais na governança fiscal na Europa com sinalizações de
compromissos fiscais mais “federativos” e fortes (vide as recentes Cúpulas da
União Européia).
Mas de outro lado, há indícios de fragilidade na recuperação americana (e.g.,
consumo movido a queda na poupança das famílias; redução do desemprego
resultando do aumento do desalento). Houve o rebaixamento da classificação
de risco da dívida soberana de nove países da Zona do Euro, inclusive França.
Está havendo a confirmação de uma desaceleração na China, onde saber se o
pouso é suave ou não depende muito da qualidade das estatísticas. E não há
(até o momento onde escrevo, 3 de Fevereiro) solução para a tragédia grega,
onde o aumento do montante do “haircut” sobre a dívida detida por agentes
privados (o PSI) parece produzir um efeito de contágio negativo sobre o prêmio
de risco dos outros PIGS.
 Há ainda indícios de um processo de desalavancagem mais abrupta nas
economias avançadas. A deterioração das condições de financiamento e a
necessidade de (re)capitalização dos bancos europeus, inclusive diante das
novas diretrizes do EBA sobre capital regulamentar mínimo, podem levá-los a
intensificar ainda mais o seu processo de desalavancagem, implicando em
redução da oferta de crédito na Europa e alienação de ativos em outros
mercados.
Mas também notáveis têm sido os sinais dados pelos bancos centrais das economias
avançadas de que não vão medir esforços para viabilizar a recuperação. Com isso,
estão ancorando nas perspectivas dos agentes um período ainda mais prolongado de
juros baixos e estão tentando mitigar problemas de liquidez e solvência nos seus
sistemas financeiros. Essas iniciativas têm tido reflexos sobre os mercados de dívida
soberana (e.g., Itália e Espanha). Esse desdobramento pode ser claramente visto nos
recentes anúncios do FED e na possibilidade de maior provimento de liquidez do BCE
na Zona do Euro através do LTRO de três anos.
Em suma: a economia mundial continua a enfrentar período de incerteza acima da
usual, com um cenário de bifurcação: ainda existe a possibilidade de eventos de
crédito e de deterioração mais pronunciada nas perspectivas para a atividade, o que
está provocando revisões para baixo de projeções (como as do FMI e do Banco
Mundial). Os riscos para a estabilidade financeira global continuam elevados, em um
contexto em que não há completo mapeamento dos riscos de contraparte. Mas existe
uma nova e forte possibilidade de aumento da liquidez global, resultado dos
programas do BCE e da nova postura do FED.

4. As conseqüências da atual instabilidade financeira sobre o Brasil
Quais são os efeitos possíveis sobre o Brasil? Os canais clássicos de transmissão de
choques externos seriam pela oferta de crédito externo, pelo nível da demanda
externa por bens e serviços domesticamente produzidos, pelos investimentos
externos, pela via do câmbio, ou seja, pela restrição de divisas, de moedas plenamente
conversíveis e pelo canal das expectativas, os nossos próprios “espíritos animais”.
Seria imprudente partir do pressuposto que não sofremos nenhum efeito. Mas
podemos afirmar que:

Os efeitos podem ser gerenciados minimizando o seu impacto sobre a nossa
estabilidade macroeconômica e financeira. Por quê? Essencialmente por causa
dos sólidos fundamentos que a economia brasileira apresenta hoje. (1) O nosso
sistema financeiro é sólido, bem regulado, bem supervisionado; seu nível de
capitalização é elevado, com fraca exposição a ativos europeus; temos baixo
nível de alavancagem e elevado nível de provisionamento; não somos
dependentes de funding externo; e nosso regime de subsidiarização de bancos
garante nossa autonomia para termos resolução de qualquer problema
bancário em nossa jurisdição. (2) Temos uma demanda doméstica crescendo de
forma adequada na fase atual do ciclo. (3) Não temos observado qualquer
mudança significativa da aversão ao risco, mesmo no contexto atual, com a
manutenção de fluxos positivos e das rolagens de nossas linhas de
financiamento externo.

Estamos preparados para enfrentar os desafios advindos do cenário externo, e
temos a vantagem da experiência da primeira fase da crise de 2008-2009.
Desde 2008, vimos construindo importantes linhas de defesa: as reservas
internacionais e os depósitos compulsórios, mostraram-se importantes
colchões de liquidez capazes de absorver choques advindos da crise financeira
internacional.
Por exemplo: em relação ao crédito externo, o que percebemos é que a crise elevou
moderadamente o custo médio de financiamento externo, mas não provocou escassez
de crédito externo. Estamos monitorando diariamente o comportamento dessas
linhas. Nos fluxos de capital estrangeiro houve desaceleração, mas o ingresso líquido
positivo se manteve. E estamos vivendo um certo otimismo de mercado, em janeiro de
2012, o ingresso líquido no mercado de câmbio total já atingiu US$6,5 bilhões. A
evolução das reservas internacionais do Brasil mostrou-se estável, em torno de USD
354 bi.
Com relação à liquidez agregada do sistema financeiro nacional, ela segue tendência
de alta, atingindo o patamar de R$ 450 bilhões de ativos líquidos em dezembro do ano
passado. Podemos destacar ainda a boa qualidade da carteira de ativos líquidos,
majoritariamente compostos por títulos públicos federais. E no que se refere às
captações, o que temos acompanhado é uma estabilidade histórica dos depósitos à
vista, de poupança e judiciais nos saldos agregados das instituições, favorecidas pela
baixa concentração das carteiras e pela garantia do FGC aos clientes de varejo. O
crescimento do crédito livre foi de 20,2% em 2011. As concessões mensais voltaram a
crescer em novembro e dezembro últimos e a inadimplência manteve a tendência de
queda em dezembro.
Em suma: estamos atravessando essa nova fase da crise de maneira adequada, com
impactos previsíveis e previstos. A resiliência da economia brasileira vem de seus
fundamentos macroeconômicos, financeiros sólidos e de nossa maior autonomia e
tempestividade de política econômica. Os efeitos observados contrastam com o que
ocorria no passado, quando choques externos de bem menor intensidade produziam
graves efeitos macroeconômicos internos
5. Uma primeira lição da crise financeira internacional: prevenir é melhor que
curar, a importância da regulação e da supervisão do sistema financeiro
Lembrei anteriormente a relação entre a fraqueza do quadro regulatório e da
supervisão e o aumento da fragilidade dos sistemas financeiros nas economias
avançadas. Isso deve servir de lição. Esse arcabouço prudencial-regulatório é essencial
para prevenir crises. A experiência internacional, plenamente evidenciada com a crise
de 2008, mostra que os custos de resolução de crises financeiras são muito mais
elevados que os custos de prevenção.
Dado que o país soube construir defesas suficientes para nos insular dos piores efeitos
de uma eventual deterioração aguda do quadro externo, esta é também a ocasião para
reforçar ainda mais nossas políticas e nosso arcabouço regulatório, notadamente por
meio da implementação do Acordo de Basiléia III. Esse acordo internacional, aprovado
em 2010, do qual fomos parte negociadora, visa utilizar as principais lições da crise
financeira global de 2008 para:
Reforçar o nível e a qualidade do capital dos bancos para tê-lo disponível como
“amortecedor”, sem necessidade do uso de recursos públicos em caso de nova
crise; e

Criar elementos contracíclicos no processo de acumulação e de utilização de
capital pelos bancos para suavizar os ciclos de expansão do crédito ou de sua
reversão súbita.

Sabemos pela teoria e pela prática que uma expansão excessivamente rápida do
crédito acarreta riscos cumulativos para o sistema financeiro local e, portanto, implica
a necessidade de mais capital para cobrir perdas eventuais. A acumulação de mais
capital no período de expansão do crédito permite, caso haja uma reversão repentina
do ciclo, que esse capital seja utilizado como um amortecedor, sem desencadear os
conhecidos episódios de desalavancagem excessiva e contração brusca de crédito
(“credit crunch”).
Estamos seguros de que será possível implantar as reformas de Basiléia no Brasil nos
prazos acordados internacionalmente, implicando um esforço de recapitalização que
está dentro das possibilidades do nosso sistema bancário, traduzindo-se em uma
oferta interna de crédito sustentável e no fortalecimento da nossa estabilidade.
Da mesma forma que estamos plenamente comprometidos e empenhados com a
implementação no Brasil deste acordo internacional, apoiamos a agenda de trabalho
do Comitê de Estabilidade Financeira (o FSB Financial Stability Board na sigla inglesa) e
do G20 para 2012.
Em suma: regulação e supervisão adequadas são as melhores defesas para prevenir
crises financeiras e garantir estabilidade macroeconômica e financeira. A solidez do
nosso sistema financeiro comprova esse ponto. Temos um diferencial positivo em
relação a outras jurisdições e hoje, muitos aspectos prudenciais-regulatórios do Brasil
servem de modelo. Mas podemos e devemos usar a crise como oportunidade de
termos um sistema ainda mais robusto, com melhor qualidade de capital com
dispositivos e capacidade contra-cíclica. Estamos comprometidos com a
implementação dos acordos de Basiléia III nesse exato sentido, o que fornecerá uma
base sólida de crescimento e dará ainda mais oportunidades para nossas instituições
inclusive para sua internacionalização.

6. Uma segunda lição da crise financeira internacional: garantir simultaneamente
a estabilidade macroeconômica e financeira
A crise provocou também a atualização teórica e prática do velho debate sobre a
melhor maneira de garantir simultaneamente a estabilidade macroeconômica e
financeira. No contexto pré-crise, tudo parecia mais simples (mas não era, como
mostramos):

 Atingia-se a estabilidade macroeconômica do ponto de vista do objetivo de terpreços baixos e estáveis, pela transmissão da ação de um único instrumento (ataxa básica de juros) sobre o nível de atividade; e atingia-se a estabilidade financeira do ponto de vista da higidez do sistema financeiro através de regrasmicro-prudenciais que garantissem a liquidez e solvência dos agentes financeiros individuais. Poder-se-ia até (e foi feito em vários países) separar em agências distintas do ponto de vista institucional, a responsabilidade de implementar e atingir esse dois objetivos.
Em particular, a teoria e a prática da instituição encarregada de implementar a política monetária fortaleceu-se e está bem definida, com resultados e sucesso global, comprovado pelo período de baixa inflação; e os modelos e regime (o regime de metas para a inflação em particular) levavam em conta o importante avanço feito no entendimento dos mecanismos de transmissão de políticas através das expectativas dos agentes econômicos.

O que é que a crise revelou, sem que nada dos avanços teóricos e práticos anteriores
fosse invalidado?
Regras micro-prudenciais aplicadas isoladamente a cada instituição, mesmo
que adequadas, podem não refletir o verdadeiro grau de risco sistêmico do
conjunto das instituições; é necessário pensar em regras de caráter macro-
prudenciais.
Existe uma interação mais complexa entre a estabilidade de preços e a
estabilidade financeira, ainda em estudo pela academia: por exemplo, a
primeira pode levar, em circunstâncias particulares, a excessiva assunção de
riscos; ou outro exemplo, os instrumentos prudenciais da segunda podem e
têm efeitos sobre a atividade e assim sendo, sobre a primeira. Sem que haja
substituição entre instrumentos, é simples bom senso verificar que existe
complementaridade na sua utilização, em função da fase do ciclo onde se
encontra a economia.
Garantir simultaneamente a estabilidade macroeconômica e financeira torna-se
bastante complexo no quadro de uma economia aberta: isso era conhecido, é a
impossível trindade mundelliana com um plus vindo de Basiléia. Mas torna-se
ainda mais complexo com uma situação global (descrita anteriormente)
absolutamente anormal e inédita em termos de: (a) disponibilidade de
abundante liquidez (os QEs), (b) com perspectivas duradouras de baixo
crescimento nas economias avançadas, e (c) com uma avaliação negativa do
risco soberano dessas economias (e cadente em termos absolutos e relativos).
Ou seja, uma situação onde os “push-factors” que movem fluxos de capital têm
viés de direcionamento sem precedente em volume e intensidade.
Sabemos por que já o experimentamos no final de 2010 e, sobretudo no início de
2011, que essa situação, apesar da eficácia dos instrumentos de intervenção
esterilizada, pode levar a um crescimento excessivo dos preços de ativos nos países
recipientes e a tomada de riscos exagerada no mercado de crédito.
Estamos em 2012, atravessando uma situação que é muito semelhante com a de 2011
do ponto de vista de potenciais fluxos de capital, mas é distinta do ponto de vista do
ciclo macroeconômico. Porém ela pode e deve ser analisada com o mesmo quadro
analítico. A complementaridade dos instrumentos prudenciais e dos instrumentos de
gerenciamento da demanda agregada (as políticas monetária e fiscal) pode e deve ser
explorada para que todos contribuam para atingir os objetivos de estabilidade
macroeconômica e financeira. Como esses instrumentos têm todos eles propriedades
contra e pró cíclicas, faz parte da arte de “policy-making” usá-los com a dosagem,
sinal, direcionamento e no “timing” adequados. É natural usar propriedades contra-
cíclicas simultaneamente, mas outras combinações são possíveis se necessário.
Temos o exemplo do primeiro semestre de 2011. Já no início de 2011 prevíamos um
cenário internacional complexo o que de fato se materializou com substancial e
generalizada deterioração ao longo de 2011. O mix de política macroeconômica
adotada a partir do início de 2011 se mostrou adequado e tempestivo. Com o objetivo
de conter as pressões inflacionárias e manter a estabilidade dos preços e ainda lidar
com múltiplos choques, promoveu-se um processo de ajuste das condições
monetárias, aumentando a meta da taxa de juros em 175 pontos base entre janeiro e
julho de 2011. O ajuste fiscal promovido no início de 2011 e, principalmente, a
ampliação da meta de superávit primário em agosto, no exato momento em que se
intensificavam os questionamentos quanto à solvência das dívidas soberanas de
importantes economias européias e da própria dívida da economia norte-americana,
representaram importantes sinalizações do comprometimento do Governo com a
responsabilidade fiscal. Ajustaram-se também os requerimentos de capital para
segmentos de maior risco. A utilização do conjunto de instrumentos de política de
maneira proativa mostrou-se adequado e alcançou seus resultados. Desde outubro a
inflação começou a recuar e, assim, a se deslocar na direção da meta. E estimamos que
o crescimento de 2011 situe-se em torno de 3%.

A partir do segundo semestre de 2011, alertamos para o risco maior de desacelaração
da economia global e seus reflexos no Brasil: de fato, o crescimento dos últimos dois
trimestres foram inferiores ao do produto potencial o que possibilitou maior margem
para a atuação da política monetária. As perspectivas de inflação para 2012 para os
agentes de mercado estão em torno de 5,3%. Nossa projeção é de 4,7%. Há espaço
para uma política de afrouxamento monetário no Brasil, com elevada probabilidade à
concretização de um cenário que contempla a taxa de juros se deslocando para
patamares de um dígito, sem comprometer o nosso objetivo de trazer a inflação para o
centro da meta de 4,5% em 2012.

E para reforçar o nosso mix abrangente de política, foi reafirmada a continuidade da
consolidação fiscal. Neste momento, a atenção à solidez fiscal deve ser redobrada.
Essa questão não está mais circunscrita à Europa, passando a ser ponto de
monitoramento constante dos agentes de mercado em outras economias relevantes.

No atual contexto internacional, a situação fiscal brasileira pode ser considerada um
dos principais ativos que a nossa economia possui. Nos fóruns internacionais, a
experiência brasileira de ajuste das contas públicas ao longo dos últimos anos e de
construção de um arcabouço de monitoramento e disciplina fiscal tem sido apontada
como modelo a ser estudado e absorvido pelas economias maduras.
Finalmente, seguindo o mesmo quadro de raciocínio no novo contexto de 2012,
importa mencionar que os instrumentos prudenciais-regulatórios (a nossa caixa de
ferramentas) são amplos e capazes de atuar na prevenção de vulnerabilidades
excessivas no sistema financeiro. Podemos sempre e tempestivamente decidir,
sabendo agora da sua eficácia e complementaridade, sobre o mix de medidas micro e
macro prudenciais conjuntamente com a calibragem das condições monetárias, para
atingir os objetivos de estabilidade macroeconômica e financeira.

7. Conclusão
Apesar das conseqüências negativas da instabilidade financeira da Europa,
acreditamos que o Brasil está bem posicionado nessa conjuntura internacional
complexa. Estamos almejando e vamos atingir o nosso objetivo de trazer a inflação
para o centro da meta. Estamos também trabalhando para consolidar a robustez do
nosso sistema financeiro, inclusive com a implementação dos acordos regulatórios
globais que devemos ver como oportunidades para o fortalecimento das nossas
instituições e para a sua internacionalização.
A estabilidade macroeconômica e financeira está contribuindo para viabilizar os
objetivos de longo prazo do país. A demanda por recursos para investimento tende a
crescer muito nos próximos anos. Por um lado, há ótimas perspectivas de crescimento
no médio e longo prazos; por outro, o próprio crescimento gera uma necessidade de
recomposição e ampliação da infraestrutura econômica em transportes, energia,
comunicações, equipamentos urbanos etc., demanda que vem-se somar àquela
oriunda dos investimentos na extração de petróleo nas reservas recém-descobertas na
camada pré-sal.

No contexto onde a economia global será mais competitiva, será fundamental que
esses investimentos facilitem o aumento da nossa produtividade. Isso será crucial,
especialmente na área de non-tradables, serviços, em um contexto onde nossos
fundamentos vão embasar o processo e curso de valorização gradual do preço de
nossos ativos. Devemos nos esforçar para facilitar os ganhos de eficiência,
produtividade e o fortalecimento do nosso capital humano.

Da mesma forma, o sistema financeiro deverá prosseguir e aprofundar sua mudança
estrutural iniciada a partir da estabilização da economia, de um sistema que captava
poupança da sociedade e aplicava basicamente em títulos públicos de curtíssimo prazo
para um sistema que busca ativamente a concessão de créditos à classe média
emergente, assim como busca ampliar o financiamento dos investimentos,
financiamento de imóveis residenciais e comerciais etc. Isso é uma tendência natural à
medida que convergimos para o patamar de desenvolvimento e aprofundamento
financeiro já alcançado por outros países. Esta mudança exigirá também
necessariamente o alongamento do funding do sistema.
O Governo continua sempre examinando os entraves existentes e procurando as
formas de superá-los, enfatizando a disciplina de mercado através de maior
concorrência. Naturalmente, nesta tarefa de criação de novos mercados e adoção de
inovações, o setor público pode apenas, ouvindo com atenção e isenção os diversos
segmentos do setor privado, procurar oferecer as condições institucionais necessárias
e os incentivos adequados, mas a iniciativa, naturalmente, cabe aos agentes do
mercado e à sociedade.