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É simples, estão de OLHO GRANDE nos aeroportos para a Copa do Mundo e das Olimpíadas no BraSil.

As famosas "concessões" de FHC, abraçada pelos Demo-Tucanos.

A família presidencial

Genro de FH é o sheik do petróleo

O genro do Presidente Fernando Henrique, David Zylbersztajn, é o  diretor-geral da Agência Nacional de Petróleo, o poderoso órgão que vai dispor sobre o destino da Petrobrás e de nossas riquezas minerais, além da fabulosa conta do petróleo. Pouco depois de assumir a ANP, Zylbersztajn era designado, também pelo sogro Presidente, para o conselho administrativo do Banco do Brasil. Dizem que é para apressar a privatização do BB. Zilbersztajn ocupou antes o cargo de secretário de Energia de São Paulo e de  gestor das privatizações das três estatais de energia elétrica mais caras do Estado.  

Os outros diretores são Giovanni Tonniatti (secretário de Minas e Metalurgia do Ministério de Minas e Energia), Ricardo Pinto Pinheiro (diretor-geral do Departamento Nacional de Combustíveis), Eloi Fernandez (secretário da Ciência e Tecnologia do governo do Rio) e Júlio Colombi (diretor-financeiro da recém-privatizada Companhia Paulista de Força e Luz). 
A agência passou a ser comandada por nomes ligados aos tucanos e ao ministro Raimundo Brito (Minas e Energia). O papel dessa agência é de regulamentar e fiscalizar a área de petróleo, supervisionando o processo de abertura do setor. Pela legislação, o governo poderia indicar três nomes e submeter os outros dois ao Senado. Os escolhidos para passar pela sabatina dos senadores são Tonniatti e Pinheiro. Zylbersztajn, que é casado com Beatriz Cardoso, filha de Fernando Henrique, não será submetido à aprovação do Senado. "Não tenho dúvidas de que essa equipe dirigente sob o comando de David Zylbersztajn será responsável pelo grande sucesso e bons resultados que advirão para o Brasil nessa nova fase de execução flexibilizada do monopólio da União no setor de petróleo e gás", disse Brito". 

CPFL - O último ato de David Zylbersztajn foi "vender" a Companhia Paulista de Força e Luz, responsável por 06% do consumo nacional, o correspondente a todo o consumo do Chile, em leilão na Bolsa de Valores de São Paulo. Seu preço mínimo foi orçado em US$1,7 bilhões, mas o BNDES vai "ajudar" o comprador com 70% do valor de compra. Isto significa que o Governo FHC, que quer cortar 2 bilhões da área social, através do pacote de Natal, vai emprestar cerca de 1.37 bilhão para que o grupo VBC (Votorantim, Bradesco e Camargo Correa), vencedor do leilão relâmpago de cinco minutos, realizado na Bovespa, passe a pagar "o preço" em suaves prestações e com carência de quase 20 anos. A Votorantim é de propriedade do empresário Antônio Ermírio de Moraes. Os outros três grupos inscritos para o leilão foram.: a belga Tractebel e a Light, empresa que é controlada pela francesa EDF (Élétricité de France) e as norte-americanas AES Corporation e Houston Industries Energy e o grupo brsileiro Oportunity, que ainda não revelou seu sócio estrangeiro.  

Uma fábula em dinheiro - Em São Paulo, as três hidroelétricas - CESP, Eletropaulo e Companhia Paulista de Força e Luz - estão sendo privatizadas. Elas valem 42 bilhões de dólares, mas o Governo paulista só espera arrecadar 10 bilhões com a venda. Para onde é que vai o restante do dinheiro? À frente deste negoção - as cifras são gigantescas: só a CESP opera 22 hidroelétricas que produzem 23% da energia gerada no Brasil; só São Paulo consome mais energia do que todos os países do Mercosul juntos, fora o Brasil - está ninguém menos do que o genro do Presidente  Fernando Henrique, David Zybersztajn, secretário estadual de Energia do Estado. Este é o segundo familiar de FHC envolvido em negócios suspeitos. O primeiro é a nora Ana Lúcia Magalhães Pinto, casada com Paulo Henrique Cardoso e indiciada juntamente com os irmãos donos do Banco Nacional, que já causou ao país um prejuízo de cerca de 10 bilhões de dólares. Depois do escândalo, Paulo Henrique arrumou uma separação com Ana Lúcia e passou a namorar Tereza Collor de Mello, viúva do irmão do ex-Presidente Fernando Collor de Mello. 

Entrevista/ David Zylberstajn   
O vendedor de estatais paulistas   
ANTONIO XIMENES (Agência JB - 18.03.97)   
O secretário de Energia de São Paulo, David Zylberstajn, não é apenas o genro do presidente Fernando Henrique Cardoso, mas também a principal estrela na equipe de governo de Mário Covas. Com um método pragmático e objetivo conseguiu reverter prejuízos crônicos das três estatais elétricas (Cesp, CPFL e Eletropaulo), que em 1996 registraram os primeiros lucros dos anos 90. Nesta semana, Zylberstajn vai divulgar o lucro da Cesp (a maior das três), que deverá ultrapassar R$ 200 milhões (pela correção integral). Mas nem tudo é céu de brigadeiro, existe uma dívida global de R$ 8,498 bilhões que precisa ser paga, dentre as quais a maior de todas é a da Cesp, de R$ 6,2 bilhões. Para auxiliar no alongamento deste débito serão lançados eurobônus de até R$ 700 milhões em abril. O saneamento feito nas empresas tem entusiasmado os investidores estrangeiros que formaram dez consórcios para disputar as elétricas do estado, um ativo de R$ 22 bilhões. Discreto, moderno e bem relacionado, ele tem conduzido como um maestro a tênue linha das vaidades pessoais, e tem conseguido manter unidas as diretorias das estatais. O secretário corre contra o relógio e sabe que o êxito da gestão Covas está diretamente associado ao seu trabalho. É vender ou vender. Porque será da privatização das elétricas que virá o grosso dos recursos necessários para os investimentos diretos no Estado.   
Nos dias 10, 11 e 12 últimos, o senhor participou de um road show em Nova Iorque mostrando o desempenho das três estatais para mais de 200 administradores de fundos de investimentos para países emergentes. Como foi a receptividade dos americanos?   
- A repercussão foi muito boa, principalmente pelo fato de que as pessoas que lá estavam tinham mais certezas de investir do que dúvidas sobre a validade do processo. E esse sentimento foi reforçado pelos resultados positivos das empresas elétricas de São Paulo, que hoje estão relativamente saneadas, de vez que há muito trabalho a ser feito, especialmente na Cesp, que tem um endividamento de R$ 6,2 bilhões. Mas, por outro lado, é a melhor empresa do Brasil em termos operacionais. Quer dizer, nós temos trabalho na área de finanças da empresa. Mas, de qualquer modo, se for analisada a história dessas empresas, vamos observar que houve mudanças. A Eletropaulo e a Companhia Paulista de Força e Luz (CPFL) tiveram lucros no ano passado de R$ 188,6 milhões e R$ 198 milhões , respectivamente, depois de anos operando no "vermelho". Já a Cesp, que é uma empresa com ativos de R$ 20 bilhões, foi muito penalizada pela nova legislação, que não corrige os ativos; mas, mesmo assim, a empresa teve um lucro pela correção integral R$ 199,8 milhões (até 30 de setembro de 1996). Pela legislação societária ainda apresenta um prejuízo de R$ 397 milhões.   
- É verdade que a Cesp poderá apresentar um lucro superior a R$ 200 milhões pela correção integral, no seu balanço de 1996?   
- O Conselho de Administração da Cesp se reuniu ontem para fechar o balanço, que deve acompanhar essa tendência. Se levar em consideração a correção integral, provavelmente poderá ser superior a R$ 200 milhões. Eu digo provavelmente porque esses números somente vão ser formalmente conhecidos no decorrer da semana, depois de encaminhados para a Comissão de Valores Mobiliários (CVM).   
- A Cesp vai lançar papéis no exterior para alongar a sua dívida?   
- Em abril, no máximo em maio, pretendemos lançar eurobônus que podem ser de até US$ 700 milhões, com o objetivo de alongar a dívida da empresa. Mas antes o Conselho de Administração precisa aprovar o lançamento. O que posso dizer de concreto é que as condições serão de taxas em torno de 9% ao ano, com dez anos de carência e sem nenhum aval. O que mostra a credibilidade da Cesp no mercado internacional. - Como os investidores estrangeiros estão acompanhando a política econômica do país? E como o atual cenário nacional está repercutindo na privatização paulista?   
- No ano passado, participei de um seminário promovido também pela Abrasca (Associação Brasileira das Companhias de Capital Aberto) em Nova Iorque e notei que havia uma certa desconfiança quanto à estabilidade econômica do país. Eu diria desconfiança não no sentido de que não daria certo, mas sim da sedimentação do Plano Real. Um ano depois, a estabilidade permanece e a inflação continua decrescente. E isso dá um ânimo melhor. Por outro lado, a estabilização faz com que as tarifas sejam efetivamente reais. A perda que nós tinhamos no valor das tarifas no passado, em função da inflação, foi eliminada. A materialização de que as tarifas remunerem o investimento fez com que os investidores estrangeiros passassem a olhar o Brasil como um país de economia estável.   
- E quanto ao mercado, como os estrangeiros estão vendo o potencial da privatização das elétricas em São Paulo?   
- O mercado brasileiro é hoje, seguramente, em termos de tamanho, um dos mais importantes do mundo. No Brasil, o mercado paulista é o maior de todos. Eu dei um exemplo da importância do nosso mercado que chocou os investidores. Eu disse que aqueles que entrarem na privatização da energia paulista estariam como que entrando na privatização da Argentina, Chile, Uruguai, Paraguai e Bolívia, e estariam praticamente privatizando todo o Mercosul, com exceção do Brasil. Isso levando em considerão que esses mercados cabem todos no de São Paulo.   
- Uma outra questão que nos chama atenção ainda no setor energético é a privatização da Companhia de Gás de São Paulo (Comgas). Quando será lançado o edital que vai definir as regras para a contratação das empresas de consultoria que farão a formatação de venda da empresa?   
- Até o final deste mês lançaremos o edital que vai escolher a empresa de consultoria que vai fazer a modelagem do sistema de gás do Estado. Seria natural, desde o início, que a Comgas entrasse nesse processo de privatização. Mas ela entrou depois das elétricas; primeiro porque é uma empresa que nós imaginávamos que na mão do Estado poderia agregar um valor ainda expresivo.   
Por exemplo, a empresa, até o ano que vem, vai estar distribuindo 50% mais gás do que ela distribui hoje. Isso significa mais mercado e mais valor. Nesse meio tempo, nós assinamos o contrato do gasoduto Brasil/Bolívia. E por fim, nós estávamos aguardando a aprovação da lei de flexibilização do Petróleo, que acabou de ser votada no Congresso; e que deixou claras uma série de questões que até então nos impediam de imaginar a privatização da Congas.   
- Em termos legais, como fica a privatização da empresa, pois, por lei, o gás é monopólio do Estado?   
- Nós temos ainda que encaminhar à Assembléia Legislativa uma proposta de emenda constitucional, acompanhando o que aconteceu na Constitução Federal, para retirar a obrigatoriedade da presença estatal na exploração de gás; isso já está pronto e até o final do mês será encaminhado aos deputados. Todo esse processo faz com que a Comgas deva ser privatizada no início do ano que vem.   
- Secretário, há possibilidade de privatização do setor de transmissão da Eletropaulo e da Cesp?   
- A lei do Programa Estadual de Desestatização exige que o Estado detenha na área de transmissão no mínimo 51% das ações, o que significa dizer que, em tese, os outros 49% podem ser vendidos a outros agentes, especialmente da iniciativa privada. Então, também em tese, podemos imaginar que as ações das empresas de transmissão que estão na Eletropaulo e na Cesp poderiam ser vendidas.   
Agora, nós estamos estudando é a maneira que nós iremos configurar o setor de transmissão do Estado de São Paulo. Antes de dizer que a gente vai vender, precisamos saber como o governo federal vai configurar a área. A partir da definição da União, nós podemos imaginar - empresas independentes de transmissão; fusão das duas empresas; ou até mesmo uma parceria estratégica com a Eletrobrás.   
- E como estão os contatos com a Eletrobrás ?   
- Nesta semana o presidente da Eletrobrás vem a São Paulo; e um dos assuntos que nós vamos procurar aprofundar é exatamente essa questão da empresa de transmissão. Onde, no caso da Eletrobrás, além de participar minoritamente na empresa paulista que estamos imaginando; nós estaríamos discutindo a forma da criação de um condomínio entre as empresas de transmissão de São Paulo e Furnas - que pertence à União. Ou seja, podemos criar uma espécie de condomínio operacional - ou melhor ainda uma empresa regional de transmissão integrada.   
- Secretário, quando serão divulgados os consórcios vencedores que estão disputado o direito de fazer a avaliação econômico-financeira e formatação de venda da CPFL, Eletropaulo e Cesp?   
- A nossa intenção é que a contratação ocorra em abril. Isso porque é uma avaliação muito complexa que exige a leitura minunciosa de toda a documentação, e depois a checagem dos documentos apresentados. Existem propostas de até 900 páginas. 

A fabulosa conta do petróleo 
Levantamento de Sérgio Salexandre

Com a escolha de David Zylbersztajn para dirigir a ANP, estará nas mãos do genro do Presidente Fernando Henrique a chamada "conta petróleo", que envolve um patrimõnio em torno de 150 bilhões de dólares. A designação do primeiro genro é altamente danosa, tendo em vista o volume fantástico de dinheiro e de comprometimento da soberania nacional, que envolve o negócio petróleo.

Apesar do cenário recessivo que retrai toda a economia brasileira, e do corte de US$ 1 bilhão de dólares em investimentos, efetuado pelo Governo , a empresa não pára de se expandir. No final do ano passado, foi atingida a produção recorde de 1 milhão de barris de petróleo por dia. Em um ano, a produção aumentou em cem mil barris. Para 1998, a marca já estará ultrapassada em 20%, e, no ano 2.000, a meta é atingir 1,5 milhão de barris de petróleo/dia. Um polvo que abraçará 75% do consumo interno.   
Hoje, as reservas provadas da Petrobrás alcançam a marca de 5,8 bilhão de barris, o que resulta em um patrimônio atual estipulado em cerca de US$ 41 bilhões de dólares. Trata-se de um número considerável, mas pode ser considerado "pequeno" em pouco tempo. Isso porque o objetivo da empresa a curto e médio prazo é dobrar ou até mesmo triplicar este valor. A estatal já pediu autorização para explorar 381 novas áreas pertencentes à União. Se autorizada, o patrimônio chegará -"numa estimativa por baixo", segundo o próprio presidente da empresa, Joel Rennó - a US$ 142 bilhões. Estes números "deixaram com os olhos arregalados muitos dos executivos presentes a almoço promovido pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBF), realizado no final do ano", relatou o diário econômico "Gazeta Mercantil".   
Para este ano, é previsto que a Petrobrás invista US$ 2,3 bilhões de dólares. Isso porque o Governo amarrou as iniciativas da empresa, com o corte de US$ 1 bilhão incluído no pacote fiscal de novembro. O que não impedirá que este valor cresça muito mais, pois o objetivo é atingir US$ 3,270 bilhões de dólares, utilizando parcerias com outras empresas.   
A estatal continua a ganhar mercado, baseada somente nas extrações de petróleo feitas no território brasileiro. Hoje ela é capaz de suprir, através da tecnologia própria de prospecção, refino e distribuição, 60% do mercado interno. E o planejamento é atingir 75% dentro de dois anos.   
É público e notório que a Petrobrás é dona da melhor tecnologia mundial em extração de petróleo em grandes profundidades. Em 97, mais um recorde mundial foi quebrado, chegando-se a extrair petróleo a 1.709 metros de profundidade.   
Outras marcas também são quebradas, ano a ano. As dez refinarias da empresa ampliaram em 16,4% a capacidade de refino, passando de 1.52 milhões para 1,77 milhões de barris/dia.   
Hoje, pode-se dizer que é uma estatal brasileira a ter atuação realmente multinacional. A empresa pretende captar US$ 800 milhões de dólares no mercado financeiro internacional, somente neste ano. Também neste caso, os números estão sempre apontando para o alto. Em 1997, foram captados US$ 400 milhões.   
Devido à expansão, os gastos com importação diminuem a cada ano, numa tendência consolidada. Para 98, é previsto uma economia de US$ 1,5 bilhão. O volume importado, que foi de US$ 6 bilhões de dólares no ano passado, chegará a algo em torno de US$ 4,5 bilhões em 98.   
Este pujante desempenho dentro da bilionária indústria do petróleo agora é regulado por ninguém menos que um parente de FHC, com uma política aberta voltada à privatização e desnacionalização da energia brasileira. E justo agora, que a empresa atinge um crescimento consolidado, com perspectivas ainda mais prósperas de gerar riquezas, se prepara para lançar American Depositary Receipts (ADRs) no mercado dos EUA, e procura convocar uma assembléia-geral extraordinária que permita que estrangeiros possuam ações da empresa. Pelas regras atuais, nenhum estrangeiro pode deter mais de 0,1% das ordinárias (que não dá direito à participação no processo decisório), o que segundo o Diretor-Financeiro da  estatal, Orlando Galvão, "perdeu o sentido depois da quebra do monopólio".   
A empresa já está realizando parcerias e negociações com grandes corporações multinacionais, interessadas em investir nas riquezas naturais do subsolo brasileiro. Entre elas, estão a Shell, Exxon, Conoco, Penaka, Amoco, Mobil, Elf, Unocol e Mitschui. 

 Perfil do Correio Braziliense (03.02.98)

David Zylberstajn 
O homem do petróleo 

Seus amigos costumam dizer que ele é tão alto astral que consegue se dar bem até com o governador de São Paulo, Mário Covas. Para quem não entendeu a piada: o governador é famoso pela facilidade com que se irrita com os interlocutores. Para os que o conhecem de longe, em encontros de trabalho, entrevistas rápidas ou palestras, o personagem é ‘‘educadíssimo, culto, mas marmóreo’’. Responde superficialmente sobre a vida pessoal. Esfrega as mãos uma na outra, enquanto a mente trabalha para controlar as palavras. As piadas sobre judeus e tiradinhas engraçadas ficam reservadas mesmo aos mais próximos. Aprendeu rápido a ser político, esse David Zylberstajn.

  David o quê? Zilberstain, na transcrição mais próxima da pronúncia correta. Um nome tão complicado que se tornou um problema no ano passado, quando pensou em se candidatar ao cargo de deputado federal. Concorrer com o apelido, Duda, não dava.

  Aos 43 anos, David é o diretor-geral da Agência Nacional do Petróleo, o homem que, nas palavras do ministro das Comunicações, Sérgio Motta, foi escolhido para desmontar o esqueleto da Petrobras, ‘‘osso por osso’’. Antes disso, foi secretário de Energia do Estado de São Paulo, onde chegou depois de uma carreira universitária. É preciso acrescentar que se trata do genro do presidente Fernando Henrique Cardoso. É casado (sem papel passado, sem aliança) com a filha mais nova do presidente, Beatriz.

  O casal se conheceu na Europa. Ele morava em Grenoble, na França. Ela, em Barcelona, na Espanha. Tinham amigos em comum que pediram a David que, numa ida a Barcelona, levasse uma encomenda para ela. Começaram a namorar pouco tempo depois, passaram a morar juntos e hoje têm dois filhos — Julia, de 8 anos, e Pedro, de 4. 

Bomba atômica 
A posição de David na ANP é estratégica para os planos do governo. Ele está na direção da autarquia que vai concretizar a quebra do monopólio da exploração do petróleo do Brasil, há 45 anos nas mãos da Petrobras. A ANP está no controle de um negócio de valor incalculável. Ninguém arrisca um palpite sobre quanto dinheiro pode render a venda do direito de exploração de algumas bacias de petróleo. Na Venezuela, para citar um exemplo que o próprio David costuma repetir, poços inicialmente avaliados em US$ 400 mil, foram arrematados por US$ 2 bilhões.

A abertura do setor petrolífero é a coroação do projeto privatista do governo federal. É uma demonstração inequívoca ao público externo de que o Brasil está mesmo se abrindo ao capital estrangeiro. Vai ser uma guerra, como também definiu o ministro Sérgio Motta. Se a privatização da Cia Vale do Rio Doce, a mineradora mais identificada com a história brasileira, no ano passado, causou uma comoção nacional e uma batalha judicial sem precedentes, a venda de recursos petrolíferos de valores bilionários tem o potencial de uma bomba atômica.

  David nasceu em Niterói, mas foi criado no Rio de Janeiro. É filho de judeus poloneses, mas nunca foi praticante. Mesmo assim, é influente na comunidade judaica paulista. No Rio, David estudou engenharia mecânica na Pontifícia Universidade Católica PUC), militou na esquerda e na farra. Ainda adolescente, tornou-se amigo de alguns dos rapazes que hoje fazem o programa Casseta & Planeta, da Rede Globo. Eles se conheceram numa entidade judaica chamada Kinderland, onde faziam animação para crianças.

  ‘‘Era uma entidade progressista, de esquerda’’, explica Marcelo Madureira, um dos integrantes do grupo. ‘‘Havia uma identidade pessoal e política entre nós, porque gostávamos de muita brincadeira e tínhamos ligações com o PCB’’. São amigos até hoje. David costuma se encontrar com Marcelo, Bussunda e outros ‘‘cassetas’’ para almoçar ou jantar — e rir. Adora piadas, garante Marcelo, mas não é um bom contador. Não leva jeito para repetir sotaques e trejeitos, nem mesmo naquelas mais cabeludas sobre judeus. 

  Desde que assumiu a direção da ANP, há menos de um mês, David tem falado duro contra a Petrobras. ‘‘Não estou em guerra contra ninguém e nem vou atirar primeiro’’, afirma. Modéstia. David assumiu o posto atirando. ‘‘O país quer menos monopólio e mais petróleo’’, disse ele. ‘‘Agora, o petróleo é vosso’’. O pessoal da Petrobras se mordeu de raiva. ‘‘De quem era o petróleo? De alguns, da Petrobras? Era e é da União, que agora quer vender tudo para empresas estrangeiras’’, reagiu o presidente da Associação dos Engenheiros da Petrobras (Aepet), Ricardo Maranhão. 

Interesses em jogo 
  A agência e a Petrobras estão numa disputa para definir quais os poços de petróleo brasileiros que serão vendidos para outras empresas. De cara, a Petrobras reivindica o direito de exploração de 391 áreas, lugares em que já se sabe que há petróleo. Quer fazer isso em parcerias com outras empresas. David já avisou que não vai topar. O que a ANP pretende, num prazo curtíssimo, é avaliar a capacidade de investimento da Petrobras e deixar com ela apenas parte daquelas áreas. As demais devem ser licitadas já em agosto.

  Não é assim que a Petrobras vê o negócio. Na empresa, acredita-se que a ANP está entregando um patrimônio brasileiro a empresas estrangeiras. Essa é a ponta visível de um negócio de bilhões de dólares no qual há muitos e grandes participantes. Às eventuais parceiras da Petrobras, por exemplo, não interessa participar de disputas públicas. 

  Também há ligações perigosas na Petrobras. Um dos membros do conselho da empresa é o empresário Benjamin Steinbruch, acionista da CSN e da Vale do Rio Doce, com negócios que vão até aonde a vista alcança. O presidente da Petrobras, Joel Rennó, é atualmente identificado com o chamado grupo baiano, do qual fazem parte o presidente do Senado, Antônio Carlos Magalhães, e a Construtora Odebrecht, aquela que ganhou um contrato privilegiado com a empresa. O que lhe deu o direito de partipar de quase todos os negócios da estatal. É nesse vespeiro que David vai mexer.

  ‘‘Ele não entende nada de petróleo e não sabe o que acontece nesse setor’’ , acusa Ricardo Maranhão, o presidente da Aepet. O currículo de David no mundo dos grandes negócios é mesmo pobre. Ele veio da universidade. Já deu aulas na Unicamp (Universidade de Campinas) e na USP (Universidade de São Paulo) e consultorias para empresas. Deu até aulas sobre hidrelétricas a índios no Xingu e em Roraima.

Passaporte paulista 
  Seu passaporte para a ANP foram os três anos na Secretaria de Energia de São Paulo, onde implantou o programa de privatização das centrais elétricas. Sob a sua direção, o governo vendeu no ano passado a CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz). Também assinou o contrato para a construção do gasoduto Brasil-Bolívia. Foi seu primeiro encontro com a Petrobras, que vai construir o duto, em lados opostos da mesa de negociação. A estatal pretendia manter o controle sobre a distribuição do produto. David defendia a participação de outras empresas. A Petrobras queria um preço para o gás. David, outro. O novo homem do petróleo venceu todas.

  David já foi filiado ao PMDB (agora está no PSDB), mas até 1985, quando retornou da Europa já casado com Beatriz Cardoso, ninguém tinha ouvido falar dele nos meios políticos paulistas. Mostrou a cara na campanha de Covas para governador em 1994, quando coordenou a equipe que fez o programa de governo para a área energética. Foi quando deixou de ser apenas o genro do presidente.

  O ciclo do combustível  A primeira fase é a extração do petroleo do solo ou do fundo do mar. É o processo geológico, do qual a Petrobras tinha o monopólio até 1995, quando mudou-se a constituição, permitindo a participação de empresas estrangeiras. O maior poço de petróleo brasileiro está na Bacia de Campos, no Rio de Janeiro. Este ano, a Petrobras espera produzir 1,1 milhão de barris diários de petróleo. O país precisa de 1,7 milhão de barris por dia. A diferença é importada. 

A segunda fase é a de refino — a transformação do petróleo cru nos derivados, como gasolina, diesel, nafata e querosene. Essa etapa também está nas mãos da Petrobras. Só existem duas refinarias privadas, a Ipiranga e Manguinhos, que produzem 20 barris de petróleo por dia cada uma (são quase insignificantes). Essa fase também será privatizada. Os preços dos derivados são fixos, determinados pelo governo. 

A terceira é a da distribuição, que já está por conta das empresas privadas. São elas que transportam os derivados de petróleo para o consumidor. A gasolina, por exemplo, vai para os postos. 

A ponta final são os postos de combustível ou empresas químicas que utilizam os derivados. Também são privadas. Os preços ao consumidor são liberados.